| 【連載】西安交大韓城基礎(chǔ)教育園區(qū)PPP項目建設(shè)紀實 |
| 更新時間：2017-10-30 09:00:00 點擊：1957次 |
大兵團作戰(zhàn)，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢
“園區(qū)規(guī)劃911畝，總投資13.7億元，總建筑面積38.8萬平方米，這么龐大的建筑體量，復(fù)雜多樣的工程專業(yè)，交叉施工的相互配合和進度協(xié)調(diào)等等，給我們的管理提出了嚴峻考驗，如何高效管理，如何周密組織施工，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題”。這是公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉德峰在項目前期專項討論會上對該項目建設(shè)管理診斷的結(jié)果。
為了給韓城人民交一份滿意的答卷，兌現(xiàn)最初的承諾，公司堅持用戶至上，誠信經(jīng)營的理念，從自身做起，堅持重心下移，服務(wù)一線的原則，抽調(diào)公司精銳力量，迅速組建了一支以田海琦為項目經(jīng)理、12名職工為隊員的施工管理團隊，并委派公司施工管理經(jīng)驗豐富的副總經(jīng)理李立強駐扎一線“戰(zhàn)場”協(xié)調(diào)指揮。這是一支能打硬仗、善于攻堅、實力絕對過硬的精良團隊，平均年齡不到30歲，一經(jīng)成立，他們很快進入到工作角色，在荒蕪、偌大的工地上迅速拉開了項目管理骨架。
“工欲善其事，必先利其器”。干好這項工程的利“器”就是專業(yè)分包隊伍的選擇、隊友的選擇。該園區(qū)五大板塊施工內(nèi)容涉及地基基礎(chǔ)、土建、安裝、市政道路、裝飾裝修、園林綠化、建筑智能化、檢測等二十多個施工專業(yè)和領(lǐng)域，涉及面之廣之多非常少見，要求施工專業(yè)化水平非常高，這就對專業(yè)分包單位提出了嚴格要求。
“誰來施工？怎么選擇專業(yè)的分包隊伍？直接影響著工程的管理效果和質(zhì)量目標(biāo)?！边@是公司副總經(jīng)理李立強最關(guān)切的問題。他告訴筆者，他們的管理思路是直接參與分包隊伍選擇，嚴格把關(guān)，精挑細選，堅持“高配”。經(jīng)過仔細論證和分析比較，以幾乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)配備團隊力量，遠遠超出一般項目專業(yè)分包方的“標(biāo)配”標(biāo)準(zhǔn)。
最終，公司決定憑借陜西建筑行業(yè)龍頭企業(yè)陜建集團的綜合實力，充分發(fā)揮各兄弟單位的專業(yè)優(yōu)勢，聚集優(yōu)質(zhì)管理力量，打出施工管理的“組合拳”，形成“大兵團并肩作戰(zhàn)”的施工管理模式。共計邀請和引進十多個專業(yè)公司參與施工，有效地整合了優(yōu)質(zhì)管理資源，推動了項目順利施工，這一做法在施工管理中發(fā)揮了積極地團隊協(xié)作效應(yīng)。
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